2024年5月7日，浙江立马车业集团与南方略营销咨询公司的战略咨询合作项目签约仪式在浙江台州立马集团总部顺利召开。南方略营销咨询公司将作为立马车业合作伙伴，将在战略规划、战略解码、战略执行及能力建设等领域为公司提供持续的专业化服务，助力立马车业建立健全战略规划体系，优化完善战略管理体系，提升企业运营能力。
立马&星星科技董事长应光捷，立马车业总裁应小芳，常务副总裁兼营销公司总经理陆福保，副总裁宋吉亮，董事长助理罗玉卿以及公司各职能中心主要负责人，五大生产基地主要领导成员等悉数出席会议。南方略公司董事长刘祖轲，副董事长王清华及项目组核心成员参加了本次启动会。
启动上，立马车业常务副总裁陆福保及星星科技执行副总裁郑国清作为公司高管代表向与会各位介绍了此次战略项目的重要意义及公司资源配合情况。
陆总介绍到：“立马经过多年的发展，随着业务的多样化，战略是一定要进行调整及优化升级的，其目的是为了真正适合立马未来3—5年的发展。同时，战略不是空中楼阁，需要全员带着开放的心态参与其中。”
立马车业常务副总裁陆福保先生
郑总也说到：“战略咨询项目的意义在为公司提供全面深入的战略分析和建议，帮助企业明确发展方向，全体员工要有空杯心态和担当精神，在项目组老师的带领下共同努力做好此次工作。”
星星科技执行副总裁郑国清先生
立马人资负责人虞国武先生向大家介绍了立马项目团队，表示从人员安排上全力配合此次战略项目。同时要求各项目小组负责人要亲自抓落实，横向协作，纵向联动，合力做好项目实施工作。
立马人资负责人虞国武先生
南方略咨询董事长刘祖轲向与会人员介绍了南方略对此次战略合作项目的理解、构想及价值。刘董事长表示，战略是对趋势和未来的把握，我们要通过深刻的市场洞察了解国家、行业的发展趋势，才能充分预见未来。战略更是企业的生死之道，存活之路，做企业只有成长没有成功，活下去就是企业的最高战略。我们要建立坚定的战略信仰，只有真信仰、真行动、真执行、真坚持、上下同欲，才能确保战略的有效落地。
南方略咨询创始人、董事长刘祖轲
南方略副董事长王清华也就此次战略项目对全体人员进行了简洁且有力的松土培训。王总向大家风趣的解释，战略即是一道语文描述题，也是一道数学量化题。他特别指出，战略=业务+流程+组织+绩效，企业是通过战略洞察找到自身发展的机会点，做出战略规划给企业指明发展的路径，利用战略解难码找到企业经营的核心关键举措，通过战略执行去不断强化和夯实企业的组织能力，最后用战略评估去激发企业的整体活力。
南方略咨询副董事长王清华
规划是基础，解码是标准，执行是关键，能力是支撑，绩效是保障。所以我们这次的合作是一次系统且深入的全面的战略合作。前20年的立马跨过了山河，突围中国，希望后20年的立马能越过四海，征战世界。
紧接着，应光捷董事长提出了对此次项目合作的期望与要求。应董事长表示，公司引入南方略进行战略工作的全面筹化、辅导、实施，对立马车业具有重要的历史意义，也具有里程碑作用，同时也是立马车业实现再次跨越式高速发展的重要举措。
立马车业&星星科技董事长应光捷先生
通过此次合作，不仅要构建立马车业对战略认知的高度、深度和广度，还希望三方在多部门、多流程、多责任人的协同配合下，更精准、扎实地落地项目，助力立马打造核心竞争力，成为集团战略目标达成的全新动力引擎。
公司10年前就提出“从经营渠道到经营消费者”的经营理念，在守正的同时努力创新，利用差异化出奇，努力做好用户的体验及口碑，不断驱使立马向前。
现阶段立马的长足发展，更需要核心战略理念的牵引。通过战略规划指引方向，让主业更强，持续创新能力更强；通过解码及执行使我们硬件更硬，软件更软，缩小与行业头部企业之间的差距。在做强做精的道路上持续高速发展，早日成为小微出行的全球领导者。
最后双方战略合作协议在现场签订，与会人员共同见证了这一具有历史性重要意义的时刻并合影留恋。
关于客户
立马车业集团有限公司成立于2003年，是一家集电动车研发、生产制造、销售、服务于一体的新能源生产制造企业。总部位于制造之都—浙江台州，员工3000余人，拥有河北、河南、浙江、江西、广西5大产业园，具备年产500万台以上的新能源电动车生产制造能力。同时主导起草了《电动两轮轻便摩托车》“品字标”团体标准，拥有专利技术270余项。
目前，公司一网二网渠道超15000家，精细化的售后服务网络遍布全国，产品远销欧洲、美洲、东南亚等全球42个国家和地区。
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