新鸿基在1970s认识到单纯靠高周转的住宅开发不长久，反倒是自己开发的豪宅，卖得越慢的那些边际利润越高，因此开始持有物业，用了20年的时间完成了“租售并举”，以售养租，核心地段的购物中心成了家族传承的“非卖品”。三井不动产也用了接近20年的时间完成转型，地产泡沫的破灭，开发销售业务也出现了严重的亏损，三井从2001年开始发行了4个REITS，管理资产接近1000亿元，租赁和管理收入成了大头，加上类似于中国建筑的代建业务，形成了四个业务支柱。