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08. 在我看来,管理就是 “管”和“理”,要把整个流程理顺,并按要求去管。当然,先管再理还是先理再管,要看自己的具体情况。
09. 中国人是较难管理的,毛泽东在管理上就是“大权独揽、小权分散”。娃哈哈也是高度集中的管理模式,这种集权制有两个好处,第一,你的策略能够高效地贯彻;第二,思想统一。
10. 在商业生活中,我认为勤奋最重要。天道酬勤,如果按100分来测算,勤奋最起码要占七八十分。
11. 来娃哈哈想赚钱没有错,想赚钱他就会很勤奋。幸福是奋斗出来的,不想赚钱你就别来了。
12. 搞企业与打仗一样,机遇来了,要疾速反应,及时决议。不强势引导就做不成事。
13. 营销的本质就是要解决“谁来买、谁来卖”的问题。“谁来买”是要摸清消费者的真正需求。“谁来卖”是指产品开发出来如何迅速地通过销售渠道推向消费者,以及在这一过程中如何做好宣传。
14. 我并不反对互联网,实际上我一直反对的是互联网大规模烧钱买流量,把实体经济辛苦得来的成果贱卖,扰乱了实体经济的市场价格。
15. 唯有新技术最值得实体经济去借鉴;我认为除了新技术以外,其他都是胡说八道。
16. 在与外资合作时,本土企业不要把自己当成羊,而是要当成一只并不强壮的“狼”。因为以羊的心态去迎合狼,狼的心理就变成如何吃掉你而不是如何合作。
家国情怀
17. 我是一个普通人,从底层崛起的凡人。幸运的是,我生于一个大时代。
18. 做光明正大的中国人,为中国人创造财富。
19. 企业家有责任帮助员工致富。
20. 一个人最伟大的成就,应该是为社会创造了什么。
21. 带动一大批人富裕起来,才会受人尊敬。
22. 娃哈哈的品牌愿与中国老百姓共同成长。“土”的时候一起“土”,该“洋”起来的时候一起“洋”起来。
23. 我这个人也没什么大的爱好,每天就是工作,根本没机会出去花钱,但我身后有2万多名员工,我要维护他们的利益!
24. 我的人生目标是办好企业,养好员工,为国家创造利税,努力向世界500强的行列挺进,希望成为中国企业的“国家队”,与世界上其他的优秀企业比一比,赛一赛,证明我们中国的民营企业也可以培育出货真价实的世界500强企业。
25. 企业家应该把金钱看得淡一些,把社会责任看得重一些。人的生命总是有限的,金钱生不带来、死不带走,现在掌握的财富最终都是全社会的。
26. 慈善不仅仅是简单的现金捐赠,而更应该在一些困难的地方做投资,带动就业,上缴税收,带动当地经济的成长,促进当地人观念的转变。不是“输血式”而是“造血式”扶贫。
27. 现在的年轻人是吃光用光还贷款消费。我觉得年轻人这个是缺点也是优点,因为他们消费就把经济拉动起来了。可惜就是年轻人的收入低了一点,应该给他们增加收入,对拉动经济更有帮助。
28. 我是在为员工打工。
29. 解决就业问题,带动更多人致富,是最大的慈善。真正的慈善是帮助弱势群体富起来,这是最根本的。
人生成长
30. 人不能不干活,不然老得快。
31. 要看得够深,望得够远,摆脱物质的一切羁绊,才能在一个更大的层面上抵达成功。
32. 我白手起家,没搞权钱交易,没搞暴利行业,不介意被人称为首富,我也不怕当首富,这正是对我个人和企业价值的肯定。
33. “首富”不能代表任何意义,但娃哈哈矗立在那儿,就意味着我的人生没有虚耗,我在这个世界上活过的证据就矗立在那儿,没有谁可以动摇。
34. 我的消费没有我们员工高,我每天都在工作,吃穿很简单,没有时间去消费和享受生活。
35. 我们之所以选择成为企业家,并非来自我们本能,也并非我们真正的性格使然。我们只是在一个找不到出路的年代里,使劲儿地在为自己找一条出路。等到年纪大了,回头一看,自己竟然走出了一条路——一路水路,“弱水三千,我只取一瓢饮”的路。
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